东莞承兑汇票贴现-电子承兑汇票贴现

绩效指标与确立标杆:使用基于经营和承兑汇票财务数据的可诊断指标,可能是一种用于监督组织状况的强有力的工具。如果可获得相关标杆,则这种工具可能更有用。标杆即与相关指标可比的目标水平或标准,如应收到的承兑汇票和拖欠比率。标杆可以依据前期经营成果分析、预先确定的最佳案例成果或竞争对手的经营成果来确定。设计得当的指标,对于及早查出问题可能是非常有用的。例如,由于竞争或新进入市场者而导致的潜在存货计价问题,可通过检查存货出售速度——即存货按产品类别和区域进行分解(如1月份西雅图或温哥华的雨伞销量可能很好,而魁北克或缅茵州的雪铲可能卖得好)——来确认。标杆的运用,将在第9章和第14章详细讨论。

例子:J D Power and Associates收集有关所有在美国和加拿大销售的主要汽车的客户满意度方面的数据。该公司独立于汽车制造商,所以,他们公布的客户满意度评级是很受好评的。良好的评级是汽车公司主动追求的目标。加拿大汽车协会也提供有关大多数主要汽车公司的依赖性、安全和修理方面的独立评级数据。这些评级机构为那些希管理层注意他们的产品有什么问题,并可以向承兑汇票审计人员提供有关生产或设计流程方面可能存在问题的证据。

独立评价:控制由独立于被控制的经营业务或活动的人实施时,是最有效的。管理层一般最适合于独立监督组织中的大多数活动。不能身兼数职,是在组织中建立独立控制的一个要素(将在第8章详细讨论)。但更重要的是,负责审核承兑汇票和控制承兑汇票开具流程或活动的经理,与负责流程或活动的人,应该是不同的。例如,可能没有人积极地跟进处理不利的预算差异,除非有人提醒独立于产生差异的流程的人去注意这些差异。望维持和扩大市场份额的汽车制造商提供了‘常重要的标杆。评级的大幅变化可提醒